建业胡葆森看重住宅产业化 16.5亿接盘中民投资产

建业胡宇森重视住房产业化,16.5亿人接管了中国人的投资记者|杨炳科

“只有河南”的建筑业在房地产业中很少被打破。此次收购中民祝有一次。

7月22日,建业集团郑州总部正忙着。在收购中民祝友的发布会上,胡宇森董事长的蓝灰色中国上衣,黑色长裤和一双黑色布鞋出现了。这次的核心问题是侯赛因早些时候收购了16.5亿元人民币。

据了解,胡宇森于7月10日通过全资国内子公司完成了对中国民生投资有限公司持有的天津中民卓友科技有限公司100%股权的收购。一位熟悉CCRE的人告诉接口记者,胡一森亲自协调了这项交易。具体事宜由建业集团首席执行官王军处理。

中民竹油的主营业务是致力于预制建筑的开发,拥有国家组装式建筑产业基地的科研平台。同时,中民卓友还持有香港上市公司中国主营智智科技(.HK)63.5%的股权,该公司为控股股东。

中民卓友被搁置,主要是因为前控股股东中民投资陷入流动性危机。中民投资曾被称为“民用企业航母”。它在1月29日的30亿债务违约揭开了巨大的船舶流动性危机的冰山一角。一系列流动性危机纷纷出现。投资和出售资产“紧急”,中民祝友成为货架上的一员。

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我一直对住房产业化持乐观态度,并认为预制建筑是建筑业的大势所趋。当然,胡燕森不想错过将中国人纳入大楼的机会。

胡玉森说,早在十五六年前,当他和王石,冯仑到日本访问住宅产业化时,他们对这项技术产生了兴趣。基于中国住宅产业化率远低于日本的事实,房地产开发商建房的根本途径是考虑产品质量,建业集团于2008年制定了住宅产业化发展规划。

根据当时的规划,建业住宅的产业化分为三个步骤。第一步是2008年开始系列化。建业的产品经过系列化和精梳。例如,建业梳理了联盟新城系列和森林半岛系列。龙眼系列,建业城系列和绰号城邦系列。第二步是从2009年开始的标准化,不同系列的标准不同。第三步是2017年开始的实质性工业化布局。

胡玉森说,他希望在3 - 5年内在河南中部,西南部和北部布置5个住宅产业化基地。

但是,他们在住宅产业化发展中遇到了突出的矛盾。胡宇森说:“由于河南房价低,住宅产品产业化带来的产品增加到最终产品,与当时的住宅产品质量形成了矛盾。”建业的主要原因住宅工业化还不够快。

为了解决这个矛盾,胡玉森把注意力转向了预制建筑。他说,预制建筑从技术,大数据和物联网整合后,从设计阶段到模型设计和生产,标准化设计和智力创造,信息和技术,从根本上解决了各个零部件之间的问题。随着咬合,错误将迅速缩小到毫米。同时,预制建筑可以节省时间并降低总成本。

在预制建筑方面,中民竹油处于行业的最前沿。中民祝友董事长齐军表示,他们目前在中国22个省的48个城市拥有数字工厂布局。 Zhongmin Zhuyou创建了一个新的模型“EMPC”,它为开发人员提供了一个包。解决方案,无需寻找设计单位,总承包,工厂制造等。

一个人想卖,一个人看好买入的市场前景,是这笔交易可以实现的基础。虽然中国人民在危机中投票,但在房地产行业受到好评的胡延森并没有偷偷摸摸交易价格。

中民祝友董事长君军表示,对于调整最多的10家公司而言,建业的选择主要是由于“胡老板的决心很大,竞标很慷慨”。建行行长王军表示,价格考虑了一些估值因素,如本书的资产价值和行业的未来。经过多轮谈判,该交易以双方认可的公平市场价格结束。

收购完成后,王军表示,未来,中民卓友将继续依靠研发和技术,继续完整整个产业链布局。此外,在中国人民已有的重要优势和战略特点下,建业与中国人民建筑友好协会将形成一定的联系,未来将有更多的合作。

值得一提的是,建业的代理建筑轻资产业务发展迅速。根据建业提供的数据,建业于2015年提出“轻重”,并开始转向轻资产。在转型的那一年,收购了三个项目。截至2017年底,该项目已扩大到75个,截止到2018年底。扩大了110多个项目。

胡宇森表示,2016年,建业的代理建设业务完成销售额超过30亿,2017年翻了一番,销售额接近70亿。在2018年,它在2017年增加了一倍多。销售额为187亿。

代理商建设业务也承担了胡玉森在河南省以外的布局任务。他在会上提到建业必须走出河南。首先,管理半径将控制在约500公里,几乎在河南六省。此外,省外主体是中年建设的轻资产模式。仍然不会外出,产品的产量主要在中原文化名镇。

今年上半年,建业的合约销售额为395.91亿元,同比增长24%。 2018年销售额为723.66亿元,其中轻资产合同销售额为186.91亿元。

作为房地产行业为数不多的省份之一,仅仅20年来“顽固”的胡宇森对于走出建筑业务仍然持谨慎态度。

陈志杰