爱波瑞王萍:供应链建设实行对供应商“打分制”

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第十六届中国制造业国际论坛专访爱波瑞集团高级合伙人 王萍

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采访Epori集团高级合伙人王平

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后退。由天津爱宝利科技发展有限公司主办、国际制造业联合会和中国机械工业企业管理协会赞助的“第16届中国制造业国际论坛”将于10月15日至17日在天津举行。

雅培实验室集团高级合伙人王平告诉新浪财经,“除了提高核心竞争力,企业还应该改善供应链系统。” “她说企业的端到端竞争力非常重要,包括供应商的适应性。”与优秀企业相比,这是我们需要弥补的。" “

她说目前国内企业更关心供应商管理中的价格比较。 因此,每个人都忽略了对供应商质量的考虑。在她看来,企业需要在几个方面做好工作,以促进与战略供应商的合作:

1。确立战略供应商推广的理念和目标,与供应商合作管理,以双赢的理念培养供应商战略管理的推广能力,加大人员能力尤其是关键类别采购能力的培养。

2。在战略工程师和质量工程师的帮助下,建立一个长期的双赢理念,发掘价值。挤压供应商不是一个长期的解决方案,但可能会导致供应链崩溃。

她认为供应链的推广和组织结构的构建都有相应的规则。通过数据分析,供应商被“打分”,但质量应该放在第一位。

新浪网声明:会议的所有记录都是现场速记的,没有经过发言人的审阅。新浪网发布这篇文章是为了传递更多信息,但这并不意味着对其观点的认可或对其描述的确认。

责任编辑:孙宋健