木门企业要建立适度冲突的文化 变革才能生存

[建材网]人们想避免彼此之间的冲突是可以理解的。 但是对于木门企业来说,“和谐”是一种非常不利于企业发展的氛围,这将严重削弱企业的竞争力 木门企业经营者要重塑企业文化,就必须打破平静、稳定、友好的工作环境,在团队合作和内部竞争之间取得适当的平衡,促进个人和团队更好地发挥作用。

为了在团队合作和内部竞争之间取得平衡,保持团队的良好表现,一个重要的规则是“真诚和诚实” 如果人们不相信对方,不能坦率地说话,就不会有真正的合作。 为了解决这个问题,团队成员不能害怕提问或给出错误的答案。 为了帮助各级员工更坦诚地沟通,培养诚实和尊重的关系,领导者需要付出巨大努力,但这也是每个领导者都应该面对的挑战。

当然,并非所有的冲突都有助于创造一个成功的商业环境。木门企业经营者首先要做的就是选择正确的冲突,选择正确冲突的三个原则是:1。冲突能够创造持久的价值,能够带来明显和可持续的进步,能够解决复杂的问题;2、关注未来,不关心谁有罪;3.树立崇高的目标,将人们团结在超越自身利益的宏伟目标下,释放强大的集体想象力和能力。

为了创造一种适度冲突的企业文化,领导者应该能够正确判断,以确保情况不会失控。 例如,通用电气首席执行官杰克?当韦尔奇选择继任者时,他为三名候选人制定了明确的竞争规则,这样他们就可以开始一场公平的战斗。 我们的领导者也善于给下属带来超出他们能力的挑战,并为未来的机会敞开大门,从而将令人失望的消息转化为促进个人成长的机会。

在当今木门行业的环境中,只有改革者才能生存,要想改变现状,就必须打破一种友好的企业文化,建立一种适度冲突的企业文化

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