汇客论道:走进小猪班纳,问道新消费新零售

一个24岁的儿童服装品牌,用了8个月的时间翻新了一家新的零售店,在一天内在同一地区实现了两个月的表现。它是怎么做到的?

代理微信,渠道交叉,系统分散,如何让200多万会员成为“浪费”的宝贝?

新零售是一个没有人的商店?新零售是渠道为王?

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继5月29日于5月29日在广州举行的“新消费者新零售”论坛之后,南浔为此论坛项目进行了考察。深入参观“中国十大名牌童装品牌” - Piglet Bangna。

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▲舒克在进入小猪班纳的道路上

南浔高级副总裁兼宾客大道杂志主编王伟带领30多位企业代表参加此次考察。听取了仔猪班纳规划部门负责人对企业文化发展的介绍和分享,以及仔猪新零售新媒体负责人张日玉,讨论了服装电子商务,新零售等热门话题。新消费,并访问了网站。小猪班纳工厂。

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▲Big Benner首席执行官关绍洲带领大家访问

肖少纳的首席执行官关绍洲为大家做了主题演讲《小猪班纳:新零售带来新机遇》。关绍洲解释说,面对增长的购物指南很慢,无法与离开商店的顾客联系;客户历史记录购买记录无法掌握;商店里的老顾客不能得到通知;在店内商品陈列有限之后,2015年,小猪班纳实施了大刀阔斧的改革。

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▲小签名CEO关绍周发表主题演讲

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▲小签名CEO关绍洲&南浔高级副总裁王伟对话

“2015年,我们发现仔猪物流的分布存在问题。系统改造后,我们在2017年实现了70%的实时在线库存。关绍周说。对于服装连锁店而言,增加利润和扩大市场的方法之一是实施特许经营模式。

然而,在2017年,关绍洲发现,近20年来经营的零售代理商模式开始有些“无效”,并且收入差距很大。由于无法进行深入管理和统一管理,Pigletner很难在订货,销售和货物转移等商品流通中发挥最大作用。

当年7月,Piggy Banner作出了一项重大决定:将所有国家代理商和特许经营商变为合资企业模式。事实上,为了解决经营的痛点,Pigletner在2017年确认了零售改革和创新战略:一是建立中型企业制度,快速完成货物终端转移,并利用O2O系统快速满足最终消费。其次,终端是开展新的零售改革和创新。

关绍洲总结了Piggy Banner新的零售道路的三大战略:第一,在线推广和基础设施建设;第二,离线和离线,关键区域一个接一个地爆破;三,在线和离线Fusion。

在他看来,新零售不是对传统业务的颠覆,而是组织结构,商业模式,供应链建设和商店赋权的企业创新。

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▲Pig Rine Benner新零售新媒体负责人张日宇,

作为本次考察的发起人,南浔高级副总裁兼客座杂志期刊主编王浩也从人性的角度为你带来了精彩的演讲《简洁的力量》,王皓说,简单这是一种思考方式。未来是减法的商业时代。在任何业务领域,我们必须注入简单的思维并使用最少的资源来获得最大的价值。

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▲南浔高级副总裁王伟,宾客大道杂志客座编辑

以无印良品,宜家,苹果和谷歌为例,他深入分析了商业领域中“简单创新思维”,“简单场景思维”,“简单体验思维”和“简单沟通思维”的应用。

在王伟看来,如果一个企业家能够以一种简单的方式直接揭示产品的本质,他的企业价值就会大大提升。创新不仅是向前看,也是追求最新的技术力量,而是基于人性的视角,找到生活中的痛点。

在研讨会上,为响应“新零售和新消费形势下的简化营销游戏”,公司代表当场进行了深入互动,各种想法和想法纷纷出现。活动结束后,每个人都说他们受益匪浅。

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▲气氛热烈,讨论激烈

根据数据,小猪成立于1995年。该品牌位于0-15岁的儿童。现已发展成为集研发,生产,销售为一体的现代服装企业,专业生产“小猪旗”品牌童装。曾荣获“中国十大童装”,“中国消费品市场领军品牌”,“广东连锁50强”称号,并于2019年初被天猫评选为“新零售先锋商”。截至目前小猪的连锁店超过1000家,2017年的销售额已超过10亿。

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▲参与客人照片

Huike说:Huike理论是由Guest杂志发起的,该杂志聚集了各大品牌的精英和电子商务的负责人,为交流,学习和资源整合提供高质量的社区。自2015年成立以来,已在北京,上海,广州,杭州,厦门,深圳,武汉,济南,常州,东莞,成都等全国各地举办了38场以上的活动,包括智能生活,智能旅游,大企业在消费领域,妇女,母亲和儿童,零售生态供应链等参与惠科在路上的活动.与君道一起,与思想家一起走,期待您的到来。