野性&高贵,黎总都怎么说的?

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近日,为全面总结湖南地区上半年的经营情况,有效解决当前地区存在的问题,更好地开展下半年的业务运营,为期两天的区域业务分析湖南碧桂园会议将在长沙举行。会议期间,碧桂园集团副总裁兼湖南地区总裁李小林打破了金判,看他说了什么?

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湖南区域半年度商业分析会议李小林金鸡收藏

[职业经理人必须有很高的要求]

成熟的职业经理人必须在碧桂园的环境中不断挑战自我。由于碧桂园的要求非常高,每个城市公司必须对自己的业务成果有更高的要求。

[我们如何去调查施工单位]

善于筛选,倾听他所说的话,看看他是如何做到的。为了对付社会各个行业的人,我们必须保持距离,并且有一个距离,以更好地区分谁是大傻瓜。有些人偶尔动摇你的项目办公室两圈,然后让项目的人去吃一个食品摊,然后敢去外面宣传他与碧桂园的关系如此之好,他有能力你把它卖了我们必须积累社会经验以防止这种情况发生。那些有这种迹象的人,吹嘘自己能做些什么,就越要小心保持距离。如今,每年在该地区的建设是一些人眼中的巨大蛋糕。各种各样的人都会出来表演。我们必须让这些人大开眼界,我们必须保持足够的警惕。该公司要求我们打开前门并关上后门。现在我们的大门已经打开,你在项目中做得很好,每个人在阳光下的收入在市场上都很有竞争力。因此,有必要关闭后门,不允许存在不良习惯。

[野性和高贵的同时]

我们的城市公司拥有博士学位,你的高贵气质是毋庸置疑的,但也需要一些野性。在提高质量的同时,团队仍然需要保持一只小狼,就像长沙碧桂园威尼斯学校入口处的大石头上写的学校座右铭,四个字:“野性,高贵”。虽然我们团队的整体素质很高,但我们也必须保持野性和狼的能力,以便我们能够真正咬住目标而不是放松。它将在今年下半年爆发,在真钱和白银的地方必定会有野性。

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(长沙威尼斯城市学校座右铭)

[煮熟的菜肴必须先吃]

对于已经确定的项目,有必要加强土地证书必须加速的项目。你的钱将被支付,如果土地不可用,它将无法运作。必须有一个明确的时间表,并且应该没有已烹饪的菜肴。炒,不能吃。

[有一只狼可以达到最终目的]

我们必须要有“狼性”争取第一,我们必须敢于壮大,(xx城市公司)现在有库存,而且市场比较好,我们必须敢于营销,找到办法,突破自我,使表现到极致,并不是说现在的指标非常好,要突破,要有成就的冲动,才能成为终极。

[奖励在路上,赶快兑现]

如果我们没有计划,我们就没有计划,我们就没有冲击大型表演的冲动,最终,可能有希望的事情变得不可能。该项目应该发挥更强大的战斗力。您的项目有很多经验,团队很整洁。你也很有能力做事。您可以说奖金是在路上,您可以快速兑现。只要掌握质量,超过年度目标的可能性就很高。

[没有完全覆盖,你被覆盖]

要实现全面覆盖,您的任务是尽早实现全面覆盖,无需全面覆盖,您将获得保障。

[寻找借口或找到线索]

谈论问题和找到理由不是借口,而是我们解决问题的线索。任何理由都不应成为我们不解决问题的借口。

[充满激情]

你的城市公司应该警惕士气低落,表现不佳。三家一线城市公司,其表现平淡,不会取消这个数字,也不会取消你的职位。我们的城市公司将始终像(xx)城市公司一样充满热情。

[关于团队,善于学习]

首席执行官应听取他人的意见,并将其他人的好事转化为自己的行为。有时候下属的想法不一定正确,但我们应该加强与他们作为领导者的沟通和沟通,这样每个人都可以互相理解,扭曲成绳索。领导力是一门艺术。看到你领导的对象无法识别,识别是好的。创业团队是最容易建立的。

[让我们放下身体,专注于解决问题]

我们的一些同事有时没有足够的身体。有时不要过分关注水平。当你的任务很难被困住时,即使你是基层前线,你也必须去看他。面对他,学习和谦虚地问,我们正在做的事情来解决问题。

[改变表现,改变命运]

要改变命运,我们必须改变我们的表现。绩效的结果是依靠行动的变化,行动没有变化,结果没有变化。

[不能总是为守门员创造表现机会]

一支足球队,如果总有机会为后卫和守门员效力,那么这支球队就有问题,或者说教练指挥绝对是个问题。如果这是一个我们可以理解的新团队,但如果它是一个成熟的团队,我们必须反思为什么我们给守门员和防守者这么多机会,我们的前锋做了什么?我们在中场做什么?是不是我们的主教练在指挥中有不当行为?我希望这家城市公司能够重新考虑这个方面,看看问题出在哪里以及如何做得更好。

[市场竞争是产品和服务的质量]

在未来六个月,我们的区域平台将得到进一步加强。但这并不一定意味着人员数量增加了。相反,人员配备必须更加精简。我们将继续授权城市公司促进安全生产,质量管理,大型运营和业务目标。市场竞争的下一步是产品和服务的质量。比赛是我们的专业水平。

[成长的压力]

半年度财务指标反映了今天的结果,昨天的努力;过程指标反映了组织结构的合理性和我们今天的努力程度,影响了未来的结果。有人建议问责制可以减少吗?我说过问责制肯定不会。我们是一个组织。我们有目标。如果没有约束,没有评估,没有问责制,没有奖励和惩罚,那么我们就不能成为一个企业组织。因此,我们希望每个人都能在接受压力的过程中成长。

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